強靭な軸と組織で、 次の次のステージへ

【玉本潤一 略歴】
①COO実践経験:コニカミノルタ海外子会社で9年社長の右腕経験、
同社当時売上1兆円のうち3千億円、38子会社を管轄した幅広い経営企画管理の経験
②独立後通算実績(2024.1時点):経営コンサルティング67社、エグゼクティブコーチング108名、登壇67回
③資格:経営修士号MBA保有
④出版:ステートファースト 〜幸せな成功者になれる「頑張り方」革命〜 PHP研究所 発刊(2021.12)
Amazonレビュー3ヶ月継続1位獲得、韓国語版3千部発刊(2022.12)

【対象クライアント】
従業員5-30名の中小企業・医療機関・歯科クリニック等々、業界不問

【主なクライアント 事例】
①高級化粧品販売会社:
ビフォー:会社・社長自身の成長が踊り場。
アフター:1年で強いマネジメント組織を構築。70%程度の時間を目の前の対処業務から未来への仕込みの時間への転換に成功。
2年で従業員数ほぼそのままに売上を2倍に。

②歯科医院:
ビフォー:社長が多忙で先が見えない不安に駆られ疲弊、スタッフ15名から拡大に限界。
アフター:1年で院内大変革を起こし、強いマネジメント組織を構築しながら、売上成長130%。設立3年弱でのべ来院患者数3万人/年超え、歯科業界トップ1.5%に入り。別館拡大、Google口コミ500件程で評価「4.7」と圧倒的な地域認知。

③医療クリニック:
ビフォー:院長夫妻とスタッフの関係に大きな溝、離職が止まらず自信喪失、創業当時のビジョンを諦め。
アフター:ビジョンを再構築、強いマネジメント組織を構築しながら1年で売上140%成長。移転倍増拡大。

【解決した経営課題リスト】
①社長が時間的・精神的な余裕がなく疲弊

②会社・社長自身の成長が踊り場
③スタッフの離職が止まらない
④組織体制が全くできておらず、拡大に限界あり
⑤社長とスタッフの間の信頼関係に大きなエンゲージメント課題
⑥経営幹部不在でマネジメント力不足
⑦創業時の経営理念に違和感

【解決手段リスト】
社外COOとして、クライアントに応じた適切な課題解決のご提案・実行支援を行います。
①経営者自身の理念策定
②経営理念・行動指針・ブランドコード策定
③中期計画再設計、予算設計
④組織運営変革

⑤KPI設計・PDCA会議運営支援
⑥人事制度設計&導入&運用
⑦幹部育成、1on1面談
⑧プロジェクトマネジメント

【経営課題解決の手法】
コニカミノルタでのCOO実践経験、
2,500時間におよぶ体系的な学び(MBA資格)、
ならびに日本精神に基づく経営「武士道経営」
(100年続く日本企業全てが今も昔も大事にしていた経営)
を取り入れた完全クライント個別カスタマイズの経営課題解決を行います。

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PROFILE

LIFE SHIFT JAPAN株式会社
代表取締役 玉本潤一

27歳から9年間、コニカミノルタのドイツ・ベルギー子会社にてCOO経験。日本にいる時から2階層程度上の役職を任され、キャリアの早い段階で責任の重いマネジメント実践経験を積む。その後、2,500時間を要して良質なリーダーシップ&マネジメントに関する経営知識MBA資格を取得。長らくの海外生活を通して、『強い日本をもう一度』の思いは人一倍強く、日本を守る経営者で集まる経済団体「ステートファーストの会」を運営、本当の日本精神の理解を広めるべく伊勢の神宮ツアーを主催。経営者特化のキックボクシング大会「エグゼクティブファイト武士道」-80kg級の現王者。これら全てを通し、「武士道經營」を提唱しながら、多くの従業員5-30名規模の中小企業を対象に経営支援。学生時代は関西学院大学アメフト部にてレギュラーとして2度の学生日本一を経験。

リロクラブ福利厚生倶楽部適用会社
(申込No. 5041462 ビジネスコーチ)