社員30名以下の社長と社長無しでも結束する組織を構築、社長の時間と事業成長をご提供

【玉本潤一 略歴】
①社長の右腕の実践経験：コニカミノルタ海外子会社で9年間の経営企画管理の実践
当時売上1兆円のうち3千億円、38子会社を管轄した幅広い経営企画管理の経験
②独立後通算実績(2024.11時点)：経営コンサルティング77社、エグゼクティブコーチング107名、登壇75回
③資格：経営修士号MBA保有
④出版：ステートファースト 〜幸せな成功者になれる「頑張り方」革命〜 PHP研究所 発刊(2021.12)
Amazonレビュー3ヶ月継続1位獲得、韓国語版3,000部発刊(2022.12)

【対象クライアント】
従業員30名以下の中小企業・医療機関・歯科クリニック等々、業界不問

【主なクライアント 事例】
①高級化粧品販売会社：
ビフォー：会社・社長自身の成長が踊り場。
アフター：1年で強いマネジメント組織を構築。70%程度の時間を目の前の対処業務から未来への仕込みの時間への転換に成功。
2年で従業員数ほぼそのままに売上を2倍に。

②歯科医院：
ビフォー：社長が多忙で先が見えない不安に駆られ疲弊、スタッフ15名から拡大に限界。
アフター：1年で院内大変革を起こし、強いマネジメント組織を構築しながら、売上成長200%、4億円に到達。設立3年弱でのべ来院患者数3万人/年超え、歯科業界トップ1%に入り。別館拡大、Google口コミ1,000件程で評価「4.7」と圧倒的な地域認知。

③医療クリニック：
ビフォー：院長夫妻とスタッフの関係に大きな溝、離職が止まらず自信喪失、創業当時のビジョンを諦め。
アフター：ビジョンを再構築、強いマネジメント組織を構築しながら1年で売上140%成長。移転倍増拡大。

【解決した経営課題リスト】
①社長が時間的・精神的な余裕がなく疲弊

②会社・社長自身の成長が踊り場
③スタッフの離職が止まらない
④組織体制が全くできておらず、拡大に限界あり
⑤社長とスタッフの間の信頼関係に大きなエンゲージメント課題
⑥経営幹部不在でマネジメント力不足
⑦創業時の経営理念に違和感

【解決手段リスト】
経営参謀として、クライアントに応じた適切な課題解決のご提案・実行支援を行います。
①経営者自身の理念策定
②経営理念・行動指針・ブランドコード策定
③中期計画再設計、予算設計
④組織運営変革

⑤KPI設計・PDCA会議運営支援
⑥人事制度設計＆導入＆運用
⑦幹部育成、1on1面談
⑧プロジェクトマネジメント

【経営課題解決の手法】
コニカミノルタでの経営ボードメンバーとして経営企画管理を担当した経験、
2,500時間におよぶ体系的な学び（MBA資格）、
ならびに日本精神に基づく経営「神事經營」（100年続く日本企業全てが今も昔も大事にしていた經營）
を取り入れた完全クライント個別カスタマイズの経営課題解決を行います。

PROFILE