【COO代行サービス】
1. クライアントにとっての価値
- 支援範囲：経営戦略立案から組織運営の実践(＊)を社外COOとして一気通貫でご支援
- クライアント価値：1年で①従業員による自走組織構築、②社長の仕事時間半減、③売上拡大を実現
（＊）組織運営とは、行動規範再設計、中期経営計画・事業計画作成、組織ルール権限規定設計、人事評価制度導入、会議体制とPDCAサイクル管理、業務改善/DX化、プロジェクトマネジメント 等々 - 対象者：従業員10～100名位のベンチャー・中小企業様
2. 弊社で解決できる問題
- 成長の踊り場にある
- 企業も経営者ご自身も成長が止まって（下降して）いる
- いつまで経っても忙しい
- どこに向かっているのか、先が見えない不安
- 「社長か、それ以外か」の人材構造
- 経営幹部、社内をまとめて推進する人材がすぐ欲しい
- 世代間ギャップ
- 社長と従業員の間のジェネレーションギャップに対処できず
- No2が信用信頼し切れない
- No.2のスキル不足、人格不信、どうも操縦難しい
- 離職が止まらない
- 従業員離職率が高く、何から手をつけて良いか不明
- もっと楽しく仕事ができないか
- 従業員も自分も気持ちよく仕事ができていない
- 従業員への教育不足
- 従業員が自分で考えて行動する状態にない
- 経営課題山積
- 課題がありすぎて、どれから手をつければ良いかわからない
- 部門横断案件の失敗が多い
- プロジェクトがいつも失敗、途中終了。結果が出ない
- 経営目線が低い
- 頼りになる幹部が不在、実質皆が社員レベル、議論も活発ではない
3. 対応できる分野・場面
- バリュー/ミッション/ビジョン見直し
- 中期計画策定・実行
- 事業戦略策定・見直し・事業推進
- 新規事業企画・立ち上げ
- 組織体制見直し・改善・PDCA運営
- 事業承継
- PMI（M&A後統合）
- 営業強化
- 幹部・マネージャ育成
- 組織化・チームビルディング推進
- 新規採用強化
- 収支管理・キャッシュフローやPL改善
- 業務効率化・業務フロー改善
- システム導入・データ活用
- PL管理・運営・改善
- 経営会議ファシリテーション
- プロジェクトのメンバ合意形成＆PT推進
4. クライアント企業事例
- ITベンチャー企業
- 電力・エネルギー
- 歯科クリニック
- 経営コンサルティング会社
- 製造メーカー
- 建設業
- 高級飲食店
- 組織開発コンサルティング
- システム開発
- 高級美容化粧品販売
- 弁護士
- 大手上場部品メーカー会社 等々