【COO代行サービス】

1. クライアントにとっての価値

  1. 支援範囲:経営戦略立案から組織運営の実践(*)を社外COOとして一気通貫でご支援
  2. クライアント価値:1年で①従業員による自走組織構築、②社長の仕事時間半減、③売上拡大を実現
    (*)組織運営とは、行動規範再設計、中期経営計画・事業計画作成、組織ルール権限規定設計、人事評価制度導入、会議体制とPDCAサイクル管理、業務改善/DX化、プロジェクトマネジメント 等々
  3. 対象者:従業員10~100名位のベンチャー・中小企業様

2. 弊社で解決できる問題

成長の踊り場にある
企業も経営者ご自身も成長が止まって(下降して)いる
いつまで経っても忙しい
どこに向かっているのか、先が見えない不安
「社長か、それ以外か」の人材構造
経営幹部、社内をまとめて推進する人材がすぐ欲しい
世代間ギャップ
社長と従業員の間のジェネレーションギャップに対処できず
No2が信用信頼し切れない
No.2のスキル不足、人格不信、どうも操縦難しい
離職が止まらない
従業員離職率が高く、何から手をつけて良いか不明
もっと楽しく仕事ができないか
従業員も自分も気持ちよく仕事ができていない
従業員への教育不足
従業員が自分で考えて行動する状態にない
経営課題山積
課題がありすぎて、どれから手をつければ良いかわからない
部門横断案件の失敗が多い
プロジェクトがいつも失敗、途中終了。結果が出ない
経営目線が低い
頼りになる幹部が不在、実質皆が社員レベル、議論も活発ではない

3. 対応できる分野・場面

  1. バリュー/ミッション/ビジョン見直し
  2. 中期計画策定・実行
  3. 事業戦略策定・見直し・事業推進
  4. 新規事業企画・立ち上げ
  5. 組織体制見直し・改善・PDCA運営
  6. 事業承継
  7. PMI(M&A後統合)
  8. 営業強化
  9. 幹部・マネージャ育成
  10. 組織化・チームビルディング推進
  11. 新規採用強化
  12. 収支管理・キャッシュフローやPL改善
  13. 業務効率化・業務フロー改善
  14. システム導入・データ活用
  15. PL管理・運営・改善
  16. 経営会議ファシリテーション
  17. プロジェクトのメンバ合意形成&PT推進

4. クライアント企業事例

  • ITベンチャー企業
  • 電力・エネルギー
  • 歯科クリニック
  • 経営コンサルティング会社
  • 製造メーカー
  • 建設業
  • 高級飲食店
  • 組織開発コンサルティング
  • システム開発
  • 高級美容化粧品販売
  • 弁護士
  • 大手上場部品メーカー会社 等々