人と組織にブレない軸を築き、社長の時間と事業成長を獲得

【略歴】
1. 経営実践経験：
コニカミノルタ社海外子会社で9年間経営企画管理
（当時売上1兆円のうち30%、38子会社を管轄）

2. 独立後の通算実績(2024.11時点)：
經營コンサルティング 77社
エグゼクティブコーチング 107名
セミナー・研修登壇 75回

3. リーダーシップ体系：
経営修士号MBAの学び2,500時間/2年

4. 出版
ステートファースト
〜幸せな成功者になれる「頑張り方」革命〜
PHP研究所 発刊(2021.12) / 韓国語版3千部発刊
Amazonレビュー3ヶ月継続1位獲得

5. 経済団体の運営 ：
一般社団法人ステートファーストの会
100年続く日本企業が今も昔も大事にする
神事としての經營「かみごと經營」
伊勢の神宮ツアー 通算30回開催 (24年11月時点)
經營者会員 39名 (24年11月時点)
　
【対象クライアント】
従業員30名以下の中小企業
歯科クリニック・医療
飲食業
コンサルティング業
士業事務所
業界不問

【主なクライアント 事例】
事例1 歯科医院（創業4年目）：
Before：
社長多忙で先が見えない不安に疲弊
スタッフ15名から拡大に限界
After：
2年で院内組織変革し売上2倍
創業4年目で年商4億円到達
強いマネジメント組織を構築し院長は週休3日
歯科業界トップ1%に入り
Google口コミ1,000件、評価4.7、圧倒的地域認知



事例2 高級化粧品販売会社（創業3年目）：
Before：
会社・社長の成長の踊り場、組織の未成熟
After：
1年で強いマネジメント組織構築
社長の時間を70%転換(対処業務→投資時間へ)
従業員数ほぼそのままで2年で売上2倍



事例3 医療クリニック(創業8年目)：
Before：
院長夫妻とスタッフの関係に大きな溝
離職が止まらず自信喪失
創業当時のビジョンを諦め
After：
腑に落ちるMVVを再構築
強いマネジメント組織を構築
従業員数そのままに1年で売上140%成長
移転倍増拡大



【解決した経営課題リスト】
1. 社長自身が時間的・精神的な余裕がなく疲弊

（社長のラットレース現象）
2. 会社ならびに社長自身の成長が踊り場
3. スタッフ離職が止まらない
4. 組織体制が全くできておらず、拡大に限界あり
5. 社長-スタッフ間の大きなエンゲージメント課題
6. 経営幹部不在、マネジメント組織力不足
7. 創業時の経営理念・ビジョンに諦め、違和感



【解決手段リスト】
経営参謀として
クライアントに応じた適切な課題解決のご提案・実践伴走支援

1. 經營者の理念策定と日々の実践支援
2. 経営理念・行動指針・ブランドコード策定
3. 中期計画再設計、次年度予算設計
4. 組織再設計、運営変革
5. KPI設計と日々の運用
6. PDCA經營会議、幹部会議の運営支援
7. 人事制度設計＆導入＆運用
8. 幹部実践育成、1on1面談
9. プロジェクトマネジメント
10. 買収計画推進、PMI支援

PROFILE