経営コンサルティング

【社長不在でも自走する組織構築】中小・ベンチャー経営者の朝から晩まで働き詰めで先が見えない状態にある経営者のお悩みに対して、長らく経営企画管理担当として社長を支えた社長の右腕経験、MBA体系、プロジェクトマネジメントを生かして、社長不在でも自走する組織構築のための経営コンサルティングを行います。経営者の理念や経営理念(バリュー・ビジョン・ミッション)の再設計 / 中期経営計画策定 /人事評価制度導入/会議・組織体系設定と運営/KPI設計&PDCA展開と運営、一連の仕組み化サポートをご提供。

【海外法人経営者向け】を対象とした経営コンサルティングにも強みを発揮します。メンタルケア・異文化コミュニケーション・組織開発に加えて、「経営課題発見・解決」「組織改革プロジェクト」など主に海外における組織を実践的に動かすための実践型ハンズオンコンサルティングをご提供。インサイトアカデミー社の「海外赴任前講座 ドイツ編」「新人グローバルマインド研修」の登壇講師。

【武士道經營】世界で100年続く企業の過半数は日本企業。その全てが会社経営を神事として営んでいます。私のための私事経営でも、公のための公事経営でもなく、日本人が永らく持っていた神との主従関係の上で執り行う神事経営を、当社では武士道經營と呼び、これを基本的考え方としてご支援いたします。ご興味をお持ち頂いた方は、お問い合わせフォームよりご連絡ください。

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コンサルティング事例

・経営者の理念策定(芯・ミッション・ビジョン定義)
・法人の経営理念策定(バリュー/ビジョン/ミッション)
・中期経営計画、次年度予算計画設計
・人事評価制度設計・導入・フォローアップ
・PDCA管理基盤作り(KGI&KPI設定、月次進捗管理、各部門への展開支援)
・経営会議設計/会議ファシリテーション/上司部下コミュニケーション改善
・マネジメント育成研修
・各種プロジェクトマネジメント(企画・実行支援)
・従業員1on1キャリア面談