先日、インバウンド外国人新人の方々への

ジャパンカルチャー研修の登壇をしました。

しかも終日英語です。💦　それはよいとして、

　　

他国にとってはわかりにくい日本に来られる方々ですから、

「とにかくお金が欲しいから来た」という方は少なかったです。

なにがしか日本への興味関心を多く持ってらっしゃいました。

　　

だからが故に、本なりインターネットなり、

すでに勉強している形跡が沢山ありました。

　

特に、「日本企業の特性とは？」

という質問に対しても予想外に

的確かつ網羅的にお答えでした。

　　　　　

逆に言えば、日本企業にお勤めの経験もないにもかかわらず、

日本企業の特性に対する見方が的確すぎることに、少し違和感がありました。

　　

これ（理屈ではわかっているつもり）を自分に置き換えても、

沢山やってしまっているのだろう、と思う。

　

職場においても、

家族においても、

同じことが起きているのでしょう。

　

一方、受講生に

「私もみなさんと同じく海外で仕事をした身」という前提に共感を得て、

その場をリードする土台ができ、

彼らが積極的に私のお話を聞いてもらえるようになった。

　　　

痛感したことは、

「知識があればコミュニケーションは可能。

　しかし、人々をリードするには「経験・体感」が欠かせない」、

ということです。

　

どこを調べても見当たらないリアルな経験・体感を持っているか、

これに尽きる。

　

コロナであまり足を動かしていなかったけれど、

いよいよ改めて、

我武者羅に現地の空気を吸って、

生の事情を把握した上で、

問題解決にあたろう。

　

たま