国内人材派遣最大手パーソルテンプスタッフ社のサイトに
「人材マネジメント（エンゲージメント）」をテーマに連載をしております。
全連載7回を予定しておりますが、この度、いよいよ第4回目の寄稿となりました。
↓URLからご覧ください。
人材マネジメント＜第4回＞
『セルフアウェアネス（自己認識力）がものを言う、高いエンゲージメント組織』
https://bpo.tempstaff.co.jp/think/engagement-4/
今回は、セルフアウェアネス（自己認識力）について説明しています。
組織において人を動かしたいのなら、「良い経営者は良い心理学者」という人もいるように、
他者を理解しなければなりません。
他者を理解するためには、自分を理解しなければなりません。
自分が自分を理解するその深さ以上に、他者を理解できることはありません。
セルフアウェアネスがチーム全体で機能する鍵は、
「愛のあるフィードバック」と「そのフィードバックを受け取る勇気」を賞賛し、
チームのグランドルールとなっているかどうか。
自分で言うのも何ですが、
今回の寄稿は何度読んでも本当に奥が深い内容となっています。
それでは、本日も最大最高の1日をお過ごし下さい！
たま
